Անկախ նրանից, թե որ ընկերությունը պետք է հաշվի առնի ապրանքանիշի գովազդի ինտենսիվությունը, նույնիսկ անվտանգության պարանների ընկերությունները բացառություն չեն:Ապրանքանիշի կառուցումն անբաժանելի է գովազդի աջակցությունից։Լավ գովազդը կարող է արագորեն ներդնել ընկերության իմիջը և տեղեկատվությունը սպառողների սրտում և օգտվել իրավիճակից՝ հասնելու ճշգրիտ, արդյունավետ և կայուն գովազդային էֆեկտների:Այնուամենայնիվ, ձեռնարկությունները պետք է հասկանան նաև, որ գովազդային ռեսուրսների չափից ավելի հետապնդումը կամ ուժեղ ներդրումը միայն կհանգեցնի ծախսերի վատնման, իսկ ազգային շուկան ծածկելու համար գովազդային սահմանափակ ներդրումները նման կլինեն օվկիանոսում սուզվելու:Շարունակական մտահոգություն.
Որպես անվտանգության պարան ձեռնարկություն՝ մենք պետք է իմանանք, որ սպառողների պահանջարկի միտումը ազդում է ձեռնարկության արտադրանքի զարգացման ուղղության վրա։Ձեռնարկությունները պետք է խորանան շուկա՝ հասկանալու շուկայի զարգացման միտումը և սպառողների պահանջարկի փոփոխվող ուղղությունը, որպեսզի մշակեն զարգացման ռազմավարություն, որը կբավարարի ինչպես ձեռնարկությունների զարգացմանը, այնպես էլ շուկայի պահանջարկին:Միևնույն ժամանակ, պետք է ուշադրություն դարձնել նաև արտադրողների համագործակցությանը։Ձեռնարկությունների շուկայի զարգացման գործընթացում ձեռնարկությունների և դիստրիբյուտորների երկարաժամկետ նպատակները պետք է լինեն նույնը։Այնուամենայնիվ, նորմալ է կարճաժամկետ նպատակների որոշակի տարբերություններ ունենալը։Անհրաժեշտ է ժամանակ առ ժամանակ կազմակերպել արտադրողների համատեղ քննարկման հանդիպումներ՝ կարծիքների տարբերության դեմ պայքարելու և կարծիքների ավելի լավ միասնության հասնելու համար:Ձեռնարկության կողմից ձևակերպված զարգացման ռազմավարությունը պետք է ունենա երկարաժամկետ զարգացման ռազմավարական ծրագիր և չի կարող ձևակերպվել քմահաճույքով կամ կուրորեն հետևելով միտումին:Իրականացման գործընթացում որոշ խնդիրներ չեն կարող կիսատ թողնել, և անհրաժեշտ է պարզել կայուն զարգացման շուկայական ռազմավարությունների մի շարք՝ տեղական պայմաններին համապատասխան։
Բոլորը պետք է իմանան, որ շուկայական ուղիների խորը մշակումը երկարաժամկետ խնդիր է, ոչ թե մեկ գիշերվա ընթացքում, և այն կխլի մեծ մարդկային, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսներ, ինչպես նաև փորձություն է անվտանգության պարանի՝ արտակարգ իրավիճակներին հարմարվելու և հարմարվելու համար: լուծել խնդիրները.Հետևաբար, ձեռնարկությունները պետք է ունենան արտակարգ իրավիճակների պլաններ, որպեսզի ավելի լավ արտացոլեն ապրանքանիշի արտակարգ իրավիճակների արձագանքման հնարավորությունները և ռիսկերի հանդուրժողականությունը:
Հրապարակման ժամանակը՝ հունիս-29-2022